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Tabla de contenido

Acción de servicio

Cualquier acción requerida para entregar la salida de un servicio a un usuario. Las acciones de servicio pueden realizarlas los recursos de un proveedor de servicios, los usuarios del servicio o ambos en conjunto.

Actividad

Actividad de proceso es un conjunto de operaciones o tareas ejecutadas por una persona o entidad, que pertenece a un proceso determinado. Define la menor cantidad medible de trabajo que se debe realizar para convertir una parte de las entradas del proceso en las salidas deseadas. Todas las actividades incluidas en el mismo proceso crean una definición del trabajo que realiza dicho proceso.

 

Cada actividad de un proceso tiene algunas características que definen su clase y su naturaleza. Estas características son:

  1. Duración medible.
  2. Relación lógica con otras actividades en el mismo proceso.
  3. Recursos que se consumen a medida que la actividad cambia de estado.
  4. Costos que definen la cantidad de dinero necesaria para realizar la actividad.
  5. Rol que ejecuta la actividad.
  6. Datos que consume y datos que produce.

 

En la fase de modelado de los procesos se analiza cada una de sus actividades para definir y medir cada una de estas características.

Activo de TI

Cualquier componente con valor financiero que pueda contribuir a la entrega de un servicio o producto de TI.

Acuerdo de niveles de servicio (SLA)

Acuerdo documentado entre un proveedor de servicios y un cliente, en el que se especifican tanto los servicios requeridos como el nivel de servicio esperado.

Ágil

Término que engloba una serie de marcos de referencia y técnicas que, en su conjunto, habilitan equipos e individuos para trabajar de una forma que se caracteriza por la colaboración, la priorización, la entrega iterativa y gradual, y tiempos previamente acordados para su cumplimiento. Hay varios métodos específicos (o marcos de referencia) que se clasifican como Agile, por ejemplo, Scrum, Lean y Kanban.

Agilidad organizacional

Velocidad, eficacia y eficiencia  con las que opera una organización. La agilidad organizacional influye en el tiempo de salida al mercado, la calidad, la seguridad, los costos y los riesgos.

Aliados y proveedores

Una de las cuatro dimensiones de la gestión de servicios. Engloba las relaciones que mantiene una organización con otras involucradas en el diseño, el desarrollo, la implementación, la entrega, el apoyo o la mejora continua de los servicios

Alianza

Relación entre dos organizaciones que requiere trabajar en estrecha colaboración para alcanzar metas y objetivos comunes.

Almacén de datos

Es una de las tecnologías más usadas en la actualidad para lidiar con la vasta cantidad de información de las compañías. Se ha vuelto necesaria porque hoy los eventos digitales son multidimensionales. Antes, una compra se hubiera registrado como “el producto X fue comprado por Y cantidad de dinero”. En el mundo digital de hoy, el mismo evento puede incluir diez atributos más, como tiempo, día, nombre, día de la semana, nivel de descuento, empaque de producto, color, estilo, persona que hace la venta, […] entonces los eventos digitales de hoy se registran en correlación con muchos otros eventos (Golfarelli y Rizzi, 2009).

Todo esto implica que la información tiene que estar disponible en un mismo lugar para poder ser correlacionada rápidamente y analizada efectivamente para la toma de decisiones. Este lugar de almacenamiento es el almacén de datos.

El almacén de datos es un depósito para “información histórica, integrada y consistente” (Golfarelli y Rizzi, 2009), y se basa en el proceso conocido como ETL (Extract, Transform, Load). Los almacenes de datos “están actualmente bien establecidos en muchas medianas y grandes organizaciones y se sabe que tienen un papel esencial en proveer a los usuarios finales un acceso fácil a información clave que de otra forma sería difícil de alcanzar” (Golfarelli y Rizzi, 2009). Por eso, el almacén de datos es una tecnología básica para las implementaciones de tecnología de análisis de información, como el Business Intelligence y el Business Process Management, y hace parte de lo que se conoce como los sistemas de apoyo a la toma de decisiones.

Ambiente

Subconjunto de la infraestructura de TI que se utiliza para un propósito en particular, como el ambiente de producción o el ambiente de prueba. También puede hacer referencia a las condiciones externas que influyen o afectan sobre algo.

Ambiente de desarrollo

Ambiente que se utiliza para crear o modificar servicios de TI o aplicaciones.

Ambiente de ejecución

Es un subconjunto de recursos de procesamiento y almacenamiento que permite implementaciones para diferentes procesos, lo que incluye tanto software como datos. El tipo de ambiente de ejecución que se usa en una implementación es fundamental porque determina las posibilidades de dicha implementación y por eso es un factor decisivo en la efectividad y eficiencia de los procesos que se hagan sobre estas aplicaciones (Burns y Wellings, 2009 www.cs.york.ac.uk). Por ejemplo, es importante determinar con claridad el ambiente de ejecución de implementaciones de BPM y BI si se espera que estos tengan resultados relevantes para la operación. La flexibilidad de este tipo de soluciones también depende en gran medida del ambiente de ejecución

Usualmente, el ambiente de ejecución se utiliza para tener un espacio en el cual construir y probar nuevas implementaciones o funcionalidades antes de hacer su despliegue en producción. Con esto se tiene una perspectiva clara de la efectividad de los procesos y de la capacidad de completarlos en los tiempo establecidos: “para sistemas en tiempo real, lo que es realmente importante es cumplir con los plazos y ofrecer respuestas adecuadas en tiempos establecidos en un ambiente de ejecución particular” (Burns y Wellings, 2009 www.cs.york.ac.uk). Por eso, también puede entenderse el ambiente de ejecución como “los componentes que se usan en conjunto con el código de aplicación para configurar la totalidad del sistema: los procesadores, las redes, sistemas operativos, etc. La naturaleza del ambiente de ejecución propuesto va a determinar si un diseño específico va a cumplir con sus requerimientos en tiempo real” (Burns y Wellings, 2009 www.cs.york.ac.uk).

Ambiente de producción

Ambiente controlado que se usa para proporcionar servicios de TI a los clientes de servicios.

Ambiente de prueba

Ambiente controlado establecido para probar productos, servicios y otros elementos de configuración.

Análisis de impacto al negocio (BIA)

Actividad clave en la práctica de gestión de la continuidad del servicio que identifica las funciones vitales del negocio y sus dependencias.

Arquitectura de servicios

Vista de todos los servicios proporcionados por una organización, incluidas las interacciones entre los servicios, y los modelos de servicio que describen la estructura y dinámica de cada servicio.

Arquitectura Empresarial

Conjunto de elementos organizacionales (objetivos estratégicos, departamentos, procesos, tecnología, personal, etc.) que configuran y constituyen una compañía. Desde la perspectiva de la arquitectura empresarial estos elementos tienen entre sí relaciones específicas que buscan garantizar la alineación de toda la organización, es decir, incluir los niveles más altos, es decir los estratégicos, y también los más bajos, los operativos, con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor entregada a los clientes. Tener una perspectiva arquitectónica es importante porque desde esta la entidad puede verse como un todo integrado que funciona de manera coordinada con una meta común para todas las partes de la operación.

Además de ser el conjunto de elementos organizacionales, también se entiende arquitectura empresarial como una práctica de análisis holístico hecha en las organizaciones: “la arquitectura empresarial es una práctica gerencial y tecnológica que busca mejorar el desempeño de las compañías al permitirles verse a sí mismas desde una visión integral y holística sobre su dirección estratégica, sus prácticas de negocio, los flujos de información y los recursos tecnológicos” (Bernard, 2012). Por eso, la arquitectura empresarial es una herramienta clave de la gerencia de las organizaciones para la toma de decisiones inteligentes, decisiones que toman en consideración todos y cada uno de los aspectos de la operación del negocio y las conexiones que hay entre ellos. Carecer de arquitectura empresarial implica una actividad desorganizada y sin sinergia, lo que significa una desventaja decisiva en el mundo empresarial actual, basado en la velocidad de la tecnología.

Automatización del flujo de trabajo

La automatización del flujo de trabajo es el modelado, simulación y ejecución de procesos de manera automática para completar tareas y/o transportar información (datos o archivos) entre personas y sistemas de información, obedeciendo a unas reglas de negocio preestablecidas. Sirve principalmente para reducir el tiempo (en muchos casos a cero) de ejecución de actividades manuales, como por ejemplo: asignación de cargas de trabajo, monitoreo, seguimiento y control de los procesos, generación de reportes e indicadores o intercambio de información entre sistemas no integrados

Autoridad de cambios

Persona o grupo responsable de autorizar un cambio

Base de datos de gestión de la configuración (CMDB)

Base de datos utilizada para almacenar los registros de configuración a lo largo de su ciclo de vida. En la CMDB también se conservan las relaciones entre los registros de configuración.

Bienes

Recursos tangibles que son transferidos o que están disponibles para transferirse de un proveedor de servicios a un consumidor de servicios, junto con la propiedad y los derechos y responsabilidades asociados.

Big data

Este término hace referencia a la cantidad de información que se genera diariamente en el mundo contemporáneo y al hecho de que para analizarla se requieren tecnologías diferentes a las normalmente usadas para gestión de datos. Gartner define el Big Data como “activos de información de alta variedad, gran volumen y alta velocidad, que exigen formas de procesamiento de información efectivos, innovadores, de cosas apropiados, para tener perspectivas mejoradas y decisiones más apropiadas” (Higginbotham, 2014). Las exigencias del mercado de hoy hacen que este tipo de tecnologías sean una exigencia para las compañías que quieren estar al ritmo de los negocios en la época de la información. Por eso, con más precisión, Big data puede verse como “perspectivas de negocio dadas en el momento preciso y decisiones tomadas a escalas extremas” (Higginbotham, 2014).

Se habla de cinco características fundamentales del Big Data, conocidas como las cinco V: velocidad, veracidad, variedad, volumen, valor. Esto significa que una utilización adecuada del Big Data debe traer valor a las compañías, y ese valor viene de ser capaces de tomar la gran variedad de datos, el volumen inmenso de información, y gestionar todo esto con velocidad y veracidad.

Es necesario que las organizaciones busquen las soluciones de gestión del Big Data que mejor se adapten a sus necesidades y a su arquitectura tecnológica. Si se hace adecuadamente, la información deja de ser un activo potencialmente valioso y se convierte en una forma de concreta ingresos.

Bucle de retroalimentación

Técnica en la que la información obtenida de una parte de un sistema se utiliza como dato de entrada para la misma parte del sistema.

Business Activity Monitoring (BAM)

BAM significa monitoreo de la actividad de negocio. Se refiere a la capacidad de registrar y presentar en tiempo real toda la información relacionada con una compañía en el desarrollo de su actividad comercial.

BAM se debe entender como una posibilidad de la tecnología de la información, que es la que puede hacer ese registro permanente de manera automática y sin fallas. Por eso, BAM se utiliza para automatizar el proceso de seguimiento y mejora, y para fortalecer la efectividad de las actividades de un proceso: “al usar BAM puede monitorear un proceso de negocio en tiempo real y generar alertas cuando el proceso necesita intervención humana” (Sanders y Snowman, 2009).

Los beneficios principales de esta funcionalidad son:

– Automatizar la captura y agregación de información.

– Proveer visibilidad en tiempo real de los procesos del negocio.

– Enviar avisos a los usuarios.

– Capturar información también asincrónicamente (Sanders y Snowman, 2009).

Esta tecnología normalmente está implícita en soluciones de Business Process Management y Business Intelligence y se emplea cuando la estrategia del negocio hace uso de aplicaciones construidas a partir de principios de arquitectura orientada al servicio. También se utiliza cuando hay un fuerte componente de conexión web por parte de la compañía (Sanders y Snowman, 2009). Por eso una de sus funcionalidades principales es la de detectar procesos de comunicación y enviar permanentemente avisos que garanticen la calidad de las respuestas de la compañía frente a los requerimientos de los clientes. A diferencia de Business Intellience, que tiene que ver más con la información externa de la compañía, BAM se encarga preferentemente de la información generada en los procesos y comunicaciones internas de la corporación.

Business Intelligence (BI)

BI significa inteligencia de negocios. La inteligencia, en un sentido amplio y relativo a cualquier ser vivo, se entiende como la capacidad de tomar la información que se posee para tomar decisiones adecuadas y exitosas que lo lleven a la supervivencia. Entonces, la inteligencia de negocios es la capacidad de una compañía para hacer un uso eficiente de la información de su operación comercial y a partir de ella tomar decisiones, adaptarse a las condiciones del mercado, crecer y mejorar internamente, dar mejores respuestas a sus clientes, etc.

Normalmente se entiende que esta inteligencia está mediada por una solución de software que es capaz de extraer y guardar toda la información (Big Data) en un único sistema desde el que se organizan los datos para ofrecer las perspectivas desde las que tomar las decisiones. A estas soluciones de software se les conoce también como Business Intelligence: “Business Intelligence es un conjunto de tecnologías y procesos que permiten que personas en todos los niveles de una organización accedan y analicen información” (Howson, 2014). Es importante mencionar que Business Intelligence es la tecnología encargada de guardar y tener lista la información sobre el comportamiento del negocio, pero que se requiere siempre de un analista que la interprete y la sepa usar adecuadamente.

Business Process Analysis

El análisis de proceso de negocio es una estrategia que busca perfeccionar los procesos, sus actividades y los nexos entre estas, a partir de una revisión analítica permanente de las diferentes partes que componen un proceso. En este sentido, hace parte de las metodologías para seguimiento, control y mejora de las organizaciones. Como toda estrategia basada en procesos, este tipo de análisis está orientado a mejorar la satisfacción de los clientes por medio de una mejora en la efectividad, eficiencia y agilidad de la compañía.

Un análisis de proceso de negocio debe considerar no solo las actividades, sino los responsables de cada una y los medios de comunicación que usan para mantener el proceso como un todo cohesionado. Por eso, una de las habilidades más importantes relacionadas con el análisis de proceso de negocios es la de hacer las preguntas correctas: un análisis es direccionado a partir de las preguntas que le planteamos a la organización para captar los lugares en los que se presentan las demoras y fallas (managementmattersnetwork.com). Plantear las preguntas clave según las necesidades de cada organización es fundamental para hacer análisis exitosos de los procesos (Drucker, 2008).

Business Process Automation

Un proceso de negocio “es lo que las compañías hacen cada vez que entregan un servicio o un producto a los clientes” (Dumas et al., 2018), y empieza cada vez que un cliente hace una solicitud a la compañía. Estas peticiones son informaciones de entrada que se deben convertir en acciones de salida que vuelven al cliente en forma de producto o servicio; para que eso pase existen encargados que usan diferentes directrices para saber cómo deben actuar frente a cada paso del proceso (Mahal, 2010). Eso significa que un proceso es esencialmente un flujo de información que debe ser recibido adecuadamente para tener las reacciones oportunas frente a cada mensaje. La automatización de procesos consiste así en hacer que un gran porcentaje de estas comunicaciones se haga de manera automática mediante mensajes, recordatorios, etc., que coordinan todo el proceso. Esto se hace a partir de un diseño claro de la estructura del proceso en cuestión.

La automatización de los procesos de negocio hace parte de las transformaciones que se han acelerado en el siglo XXI con el surgimiento de las nuevas tecnologías y que exigen velocidad, efectividad y confiabilidad a las compañías. Es la tecnología de la información la que está a la base de estas exigencias y la automatización de procesos requiere un buen conocimiento de estas por parte de las directivas de las compañías en la actualidad.

BPM

Business Process Management (BPM): Es una estrategia de gestión empresarial compuesta por diferentes metodologías y por tecnologías específicas (ver BPMS), cuyo objetivo es mejorar el desempeño, la eficiencia y la eficacia de los procesos de una organización. Para esto, empieza por modelar ordenadamente la gestión de los procesos para así optimizarlos. La base de esta metodología consiste en diseñar, modelar, organizar, documentar, probar y optimizar de forma continua los procesos aun antes de ponerlos en práctica en acciones concretas, y seguir mejorándolos una vez que están en marcha.

BPM puede ser entendida como una estrategia para la mejora continua de procesos y como una estrategia orientada a los clientes, que son los que determinan el ritmo de la operación de la compañía mediante sus requerimientos y peticiones. BPM busca así mejorar los procesos porque comprende que son estos los que les dan resultados a los clientes: “BPM se basa en el observar que cada producto que una compañía entrega al mercado es el resultado de un número de actividades realizadas. Los procesos de negocio son el instrumento clave para organizar estas actividades y para mejorar el entendimiento de sus relaciones” (Weske, 2012). Uno de los retos de esta metodología es acercar las soluciones tecnológicas a los usuarios en las compañías, pues esta coordinación es clave para la optimización de procesos en el entorno empresarial de hoy (Weske, 2012).

BPMS

Business Process Management Suite (BPMS): un software de gestión de procesos de negocio es un conjunto de herramientas de tecnología de la información que se encarga de cohesionar todas las actividades, tareas y comunicaciones de un proceso de negocio para que se optimicen a partir de la confiabilidad que brinda la tecnología. Lo que debe garantizar un BPMS es que todo el flujo de trabajo de un proceso sea gestionado desde un sistema central que coordina y orquesta todas las acciones para la consecución de un fin determinado y claro: la satisfacción de los clientes de esa organización.

Los beneficios de BPMS se pueden entender así:

Mediante BPM una compañía puede crear procesos de alta calidad que operan a costos mucho más bajos, velocidades más altas, mayor precisión, menos requerimientos y flexibilidad mejorada; [también puede] asegurar que sus procesos entregan lo que ofrecen y operan consistentemente al nivel en el que tienen competencia. Mediante BPM una organización puede determinar cuando un proceso ya no satisface sus necesidades ni las de sus clientes, por lo que debe ser reemplazado (Brocke y Rosemann, 2010).

La flexibilidad de las soluciones de BPM es esencial, pues no todas las compañías tienen el mismo tipo de procesos. Para hacer una adaptación de la solución a cada tipo de proceso en cada organización, se debe buscar una solución que pueda automatizar específicamente el tipo de flujo de trabajo según el tamaño, la estrategia y la visión de la compañía.

BPMN

Business Process Model And Notation (BPMN): es una notación gráfica que permite modelar los procesos de negocio en un formato estándar de cuadros flexibles que permiten graficar el movimiento y el flujo de trabajo. Lo importante de esta notación es que sirve como un estándar unificado que facilita el trabajo de modelado de proceso para todas las compañías y para todos los profesionales de estas áreas a nivel mundial:

La meta principal del esfuerzo BPMN fue brindar una notación que fuera inmediatamente entendida por todos los usuarios en un negocio, desde los analistas que crean los borradores iniciales de los procesos hasta los desarrolladores técnicos responsables de implementar la tecnología que llevará a cabo esos procesos y, finalmente, las personas que manejan y monitorean los procesos. BPMN también tendrá el apoyo de un modelo interno que permitirá la generación de BPEL4WS ejecutable. Por eso, BPMN crea un puente estándar para superar la distancia entre el diseño de procesos y la implementación de estos (White, s.f.).

La notación se basa en cuatro elementos que sirven para construir procesos de alta complejidad. Estos elementos básicos son los objetos movibles, los objetos conectores, las swimlanes y los artefactos. A partir de estos se diseña toda la operación del negocio en un modelo de proceso, que es “una red de objetos gráficos, que son actividades, y los controles de movimiento que definen el orden de su desenvolvimiento” (White, s.f.).

BPMN fue inicialmente desarrollada por la organización Business Process Management Initiative (BPMI) y es actualmente mantenida por el Object Management Group (OMG), después de la fusión de las dos organizaciones en el año 2005.

BPO

Business Process Outsourcing (BPO): Es la subcontratación de procesos de negocios que se hace con proveedores de servicios, ya sea internos o externos a la empresa, que se suponen menos costosos o más eficientes y eficaces. Esto hace parte de las transformaciones de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), que han permitido que parte del trabajo de las empresas se pueda desarrollar en lugares diferentes a los de la compañía, y que sea hecho por otras empresas especializadas, generalmente a un coste menor o con mayor eficiencia.

En la actualidad muchas metodologías de mejoramiento empresarial han enfatizado la necesidad de eliminar de las tareas de la compañía las actividades que no son esenciales y que pueden ser hechas por terceros, con el fin de ganar agilidad en los procesos realmente nucleares y que otorgan el valor diferencial a la compañía: “eliminar estas funciones de las operaciones internas permite que las empresas reduzcan los costos de nómina y otros. En una era en las que los ejecutivos han sido aconsejados por los analistas para que se enfoquen en las competencias esenciales, BPO ofrece una oportunidad para alcanzar esa meta en una dramática nueva manera” (Duening y Click, 2005).

Esta práctica, si bien puede convertirse en fuente de importantes ventajas competitivas, debe ser cuidadosamente estudiada por cada compañía, pues también tiene alineados algunos riesgos, tanto legales como de negocio. Por eso, expertos en outsourcing para el negocio y expertos en las regulaciones de cada país deben ser siempre tenido en cuenta para tomar las decisiones más oportunas.

BRE

Business Rules Engine (BRE): Las reglas de un negocio se pueden definir en un sentido amplio como “declaraciones que definen o delimitan algunos aspectos del negocio. Buscan reafirmar la estructura del negocio o controlar o influenciar el comportamiento del negocio” (Morgan, 2002). Estas reglas pueden provenir de regulaciones legales, políticas de la compañía u otras fuentes. Frente a esto, se puede entender un BRE como un sistema de software que contiene las definiciones de algunas reglas, no necesariamente todas, y las ejecuta en un entorno de producción (Chisholm, 2004).

Ronald Ross clasificó los BRE en dos tipos: los que tienen que ver con bases de datos y por eso se encargan de interpretar información y de ahí producir las regulaciones, y los que sirven para hacer inferencias, es decir, a los que se les pueden formular preguntas para saber que acción llevar a cabo en una situación de terminada (Ross, 2003). Estos últimos tienen una relación profunda con el desarrollo de la Inteligencia Artificial, pero no su uso no está tan extendido como el de los BRE que simplemente interpretan información para establecer unos parámetros básicos de operación.

Las necesidades de cada compañía en relación con un BRE varían según la complejidad de las reglas de cada una. Por eso, si bien pueden producir una importante reducción de costos y un mejoramiento de los procesos, es necesario hacer una revisión detallada de sus posibilidades y de los requerimientos de cada compañía (Chisholm, 2004).

B2B

Business to business (B2B): Hasta finales del siglo XX se entendía que un negocio se daba entre una agrupación organizada de personas que vendía un producto o servicio a personas no organizadas, conocidas como clientes. Sin embargo, en los últimos 30 años se ha establecido el término de Business to Business, que significa de “negocio a negocio”, es decir, la relación entre los productores de un servicio o producto y otros productores de servicios o productos. B2B hace referencia entonces a las transacciones comerciales entre empresas, es decir, a aquellas que típicamente se establecen entre un fabricante y el distribuidor de un producto, o entre un distribuidor y un comercio minorista (Biemans, 2018). Estas compañías que reciben los productos no necesariamente son negocios, sino todo tipo de instituciones:

El comercio B2B es la venta de productos o servicios a compañías, cuerpos de gobierno, instituciones y otras organizaciones que usan esos productos para producir sus propios servicios o productos o para venderlos a otros clientes de B2B […] Los clientes B2B no siempre son organizaciones con ánimo de lucro, sino que se incluyen colegios, hospitales, tribunales, partidos políticos, zoológicos, ministerios y librerías. Un tribunal compra fotocopiadoras, computadores, escritorios, gabinetes, por ejemplo, mientras que un zoológico compra cajas, materiales de construcción o animales (Biemans, 2018).

Esto también muestra que, si bien algunas veces las instituciones que reciben los productos los usan para producir sus propios productos, también hay muchas que los usan para su propio uso. Los negocios tipo B2B han ido creciendo en tamaño y algunos de ellos llegan a ser de hasta varios billones de dólares: “el presupuesto en 2006 de compra de partes por parte de General Motors, por ejemplo, fue de 85 billones de dólares” (Biemans, 2018).

B2C

Business to consumer (B2C): Se refiere a la estrategia que desarrollan las empresas comerciales para llegar directamente al cliente o consumidor final. B2C es el tipo de operación que realiza una compañía cuando los clientes son muchos y donde se espera un predominio de la dirección de mercadotecnia, pues la estrategia está orientada a atraer la atención de esta multitud de clientes particulares.

Se dice que la primera gran utilización de este modelo comercial se dio en los años 70 cuando empezó a utilizarse el servicio de televisión, entonces ampliamente extendido, para buscar un contacto masivo con clientes y ofrecer productos de todo tipo. En las últimas décadas, este nombre se ha reservado especialmente a las ventas por Internet, debido al auge que este ha tenido en todos los aspectos de la sociedad humana y que ha traído una nueva exigencia competitiva para todas las compañías en el mundo:

El B2B se refería tradicionalmente a las compras en almacenes, el comer en restaurantes, al alquiler de películas. Sin embargo, el surgimiento de Internet creó un canal de negocio B2C totalmente nuevo en la forma del comercio electrónico o de venta de bienes y servicios por Internet (Kenton, 2020, investopedia.com).

La característica principal del B2C es que para que funcione adecuadamente y genere ganancias, debe garantizarse una relación de tipo emocional con los clientes por medio de la publicidad para que estos desarrollen una preferencia por los productos que la organización ofrece. En la actualidad, el uso de redes sociales es fundamental en este tipo de negocios.

Cadena de valor del servicio de ITIL

Modelo de operación para los proveedores de servicios que cubre todas las actividades clave requeridas para gestionar los productos y los servicios de forma eficaz.

Calendario de cambios

Calendario que muestra el historial de cambios y los cambios planificados

Cambio

Adición, modificación o eliminación de algún elemento que pueda tener un efecto directo o indirecto en los servicios

Cambio de emergencia

Cambio que debe implementarse lo antes posible.

Cambio estándar

Cambio previamente autorizado y de bajo riesgo que se comprende bien y está totalmente documentado, y que se puede implementar sin necesidad de obtener una autorización adicional.

Capacidad de dar mantenimiento

Facilidad con la que un servicio u otra entidad se pueden reparar o modificar.

Caso de negocio

Una justificación del gasto de recursos organizacionales que incluye información sobre costos, beneficios, opciones, riesgos y problemáticas.

Caso de uso

Técnica en la que se utilizan escenarios prácticos y realistas para definir requerimientos de funcionamiento y diseñar pruebas.

Catálogo de servicios

Información estructurada sobre los servicios y ofertas de servicio de un proveedor, relevante para una audiencia objetivo específica.

Catálogo de solicitudes

Vista del catálogo de servicios disponible para el usuario que proporciona información sobre las solicitudes de servicios nuevos y existentes.

Centro de atención telefónica o de contacto

Unidad del negocio o la organización que atiende una gran cantidad de llamadas entrantes y salientes, así como otras interacciones.

Centro de costos

Unidad del negocio o proyecto al que se asignan los costos.

Ciclo de vida

Conjunto completo de fases, transiciones y estados asociados en la vida de un servicioproductopráctica U otra entidad.

Cliente

Persona que define los requerimientos de un servicio y es responsable de las consecuencias de consumo del servicio.

Cliente externo

Cliente que trabaja para una organización diferente a la del proveedor de servicios.

Cliente interno

Cliente que trabaja para la misma organización que el proveedor de servicios.

Chief Executive Officer (CEO)

Es la máxima autoridad ejecutiva en una compañía, lo que significa que toma las decisiones más importantes sobre el comportamiento de la organización:

Un CEO es el ejecutivo de más alto rango en una compañía, cuyas responsabilidades principales incluyen grandes decisiones corporativas. El CEO gestiona todas las operaciones y los recursos de una compañía, y actúa como el principal canal de comunicación entre la junta directiva y las operaciones corporativas, además de ser la cara pública de la compañía. El CEO es elegido por la junta directiva y por sus asociados (Kenton, 2020, investopedia.com).

Una gran preocupación, que ha sido abordada numerosas veces por la academia, es la del cambio de CEO en una organización, pues por la cantidad de tareas que maneja, cuando debe entregar el cargo a otra persona, normalmente se ven más riesgos que ventajas. Por esta razón, los socios e inversionistas que deben tomar la decisión sobre quién asumirá el nuevo cargo, generalmente optan por alguien que tenga un estilo de liderazgo similar al de quien salió. En la actualidad además de las cualidades de liderazgo que se asumen en el CEO, y que incluyen cierta cantidad de carisma y capacidad de trabajar con un gran número de personas, se espera que tenga una amplia perspectiva sobre las posibilidades de las tecnologías de la información para los negocios, y que sepa aplicarla adecuadamente en función de la estrategia corporativa y de las metas esperadas.

Chief Information Officer (CIO)

Es el encargado de velar por toda la gestión informática en una organización. Esto significa que debe diseñar y dirigir la estrategia que permitirá un funcionamiento adecuado de la tecnología dentro de la compañía. Su función es velar porque todos los elementos de tecnología de la información, tanto físicos como de software, estén alineados con la estrategia corporativa y realmente le sirvan a la compañía para ganar valor mediante la velocidad de las comunicaciones.

El cargo de CIO se diferencia al del encargado de TI, porque este último tiene como responsabilidad cuidar que la operación diaria se desarrolle adecuadamente, es decir, arreglar dispositivos, solucionar problemas, ayudar a los usuarios, mientras que el CIO es el que piensa en la estrategia general que utilizará la compañía para aprovechar la tecnología. En los últimos años, uno de los mayores desafíos de los CIO ha sido la gestión de Big Data:

Ahora la conversación no es sobre la aplicación y sobre si el pequeño botón es verde o azul, la conversación es sobre los datos. Ahora la Tecnología Informática y el negocio hablan el mismo lenguaje. Los usuarios están mucho más cómodos hablando sobre datos que hablando sobre aplicaciones, y entonces están más dispuestos a hablar con la TI y a entrar en conversaciones significativas (Barlow, 2014).

Por esta razón, el papel del CIO está adquiriendo mayor importancia, pero sus responsabilidades y las exigencias que se le hacen también son más fuertes. Es de esperar que en la actualidad un CIO capacitado pueda gestionar adecuadamente las soluciones tecnológicas para gestión de negocios como Business Intelligence o Business Process Management.

Cloud Computing

Se traduce como servicios en la nube, informática en la nube, nube de cómputo, nube de conceptos o simplemente “la nube”. Esta denominación viene de la naturaleza de este tipo de servicios: “originalmente la nube se pensaba como un conjunto de servicios, tecnologías y actividades, todos combinados. Lo que pasaba dentro de la nube no era de conocimiento de los usuarios de los servicios. Esta es una razón parcial para su nombre” (Rountree y Castrillo, 2014). La nube es entonces el paradigma desde el que se pueden ofrecer servicios de computación compartidos a través de una red.

La computación en la nube tiene al menos estos cuatro aspectos esenciales:

– Es on-demand. Significa que los usuarios pueden acceder a los servicios sin necesidad de un técnico experto en tecnología que esté dándole los accesos o manejando las herramientas. Es decir, “los procesos de pedir el servicio y de recibir el servicio están totalmente automatizados […] esto hace que recibir los recursos que necesita sea muy rápido y fácil” (Rountree y Castrillo, 2014).

– Acceso a redes. El servicio de la nube debe ser de acceso muy sencillo y funcionar a partir de la posibilidad de acceder a redes de información, que pueden ser globales, como Internet, o locales, como las conexiones LAN. Estas redes garantizan que haya acceso a todo tipo de dispositivos.

– Recursos comunes. La red permite que diferentes usuarios accedan a los mismos servicios al mismo tiempo o en diferentes momentos. Con esto ningún servicio se desperdicia ni se tiene que multiplicar para garantizar el acceso de todos los usuarios.

– Elasticidad. De lo anterior se sigue los servicios en la nube pueden activarse o desactivarse rápidamente según los requerimientos de los clientes. (Rountree y Castrillo, 2014).

Cobro

Actividad que asigna un precio a un servicio.

Competencia

La capacidad de una organización, una persona, un proceso, una aplicación, un elemento de configuración o un servicio de TI para llevar a cabo una actividad.

Comprometer

Actividad de la cadena de valor que proporciona una comprensión adecuada de las necesidades de las partes interesadas, transparencia, participación continua y fomenta buenas relaciones con todas las partes interesadas

Cómputo en la nube

Modelo para habilitar el acceso de red bajo demanda a un grupo compartido de recursos informáticos configurables que se pueden proporcionar rápidamente con un mínimo esfuerzo de gestión o interacción por parte del proveedor.

Confiabilidad

Capacidad de un productoservicio u otro elemento de configuración de realizar su función prevista durante un período de tiempo o un número de ciclos especificados.

Confidencialidad

Objetivo de seguridad para asegurar que la información no se comunique o revele a entidades no autorizadas.

Comercio electrónico

El comercio electrónico es una consecuencia de la red informática mundial conocida como world wide web, que es utilizada mediante el Internet. Se refiere a todas las transacciones comerciales que se hacen virtualmente, sin la necesidad de una interacción presencial. Esto ha traído lo que muchos analistas describen como una revolución completa en la manera en que funcionarán las economías en todo el mundo.

A partir de las crisis del año 2020, se espera que el comercio electrónico crezca exponencialmente y se convierta en la nueva manera establecida de hacer negocios en el mundo. Esto traerá profundos cambios en todos los niveles de la sociedad, porque afectará la manera de trabajar, relacionarse con los gobiernos, los medios de la educación y eran de un empelado (Qin, 2009). Esto pasa porque los medios del comercio electrónico.

Rompen los límites del tiempo y el espacio, alteran los patrones de intercambio, mejoran la circulación de mercancía, capital e información, y hacen que las compañías tengan una ventaja sobre otras al reducir efectivamente los costos de producción. En suma, el comercio electrónico ha permitido que los negocios tradicionales tengan resultados económicos más grandes, rápidos y mejores (Qin, 2009).

Por eso es una exigencia que las compañías empiecen a pensar en una transición hacia lo digital que les permita mantener sus niveles de competitividad. Para esto, el uso de tecnologías de la información que gestionen con agilidad todas las comunicaciones, como el Business Intelligence o el Business Process Management, es una necesidad clave.

Configuración

Disposición de elementos de configuración (CI) u otros recursos que funcionan conjuntamente para ofrecer un producto o servicio. También se puede usar para describir el establecimiento de parámetros de uno o más CIs

Conformidad

El acto que consiste en asegurar que se sigue una norma o un conjunto de directrices, o que se aplican prácticas de contabilidad o de otro tipo de forma adecuada y consistente.

Consecuencia

Resultado que obtiene una parte interesada (stakeholder), sustentado por una o más instancias de salidas obtenidas.

Consumo de servicios

Actividades realizadas por una organización que derivan en el uso de servicios, incluidas la gestión de los recursos del consumidor necesarios para usar el servicio, las acciones de servicio realizadas por los usuarios y la recepción (adquisición) de bienes, si fuera necesario.

Control

Medio para gestionar un riesgo, asegurando la consecución de un objetivo empresarial o el seguimiento de un proceso.

Control de errores

Actividades de gestión de problemas que se usan para gestionar errores conocidos

Costo

Cantidad de dinero que se gasta en una actividad o un recurso específicos.

Criterios de aceptación

Una lista de requerimientos mínimos con los que un  servicio o componente de un servicio debe cumplir
para que las partes interesadas clave lo consideren aceptable.

Cuadro de mando (dashboard, tablero de mando)

Representación gráfica de los datos en tiempo real.

Cuatro dimensiones de la gestión de servicios

Las cuatro perspectivas que son críticas para proporcionar valor en forma de productos y servicios a clientes y otras partes interesadas de forma eficaz y efectiva.

Cultura

Conjunto de valores que es compartido por un grupo de personas, que incluye expectativas de comportamiento, ideas, creencias y prácticas.

CRM

Customer Relationship Management (CRM): Es un software diseñado para facilitar la gestión de la relación de la compañía con sus clientes. CMR hace parte de los llamados Sistemas de Gestión Empresarial (SGE), dentro de los que se encuentran CRMERP, PLM, SCM y SRM, entre otros. El software de CRM puede comprender varias funcionalidades para gestionar las ventas y los clientes de la empresa: automatización y promoción de ventas, tecnologías de almacenamiento de datos para agregar la información transaccional y proporcionar capas de reportes, tableros de gestión e indicadores claves de negocio, funcionalidades para seguimiento de campañas de marketing y gestión de oportunidades de negocio, capacidades predictivas y de proyección de ventas.

La solución CRM es clave porque ayuda a mejorar la satisfacción de los clientes y de ese modo aumenta la competitividad y las ganancias de las compañías. Una de las funcionalidades más importantes de CRM es que “identifica diferentes tipos de clientes y así desarrolla estrategias específicas para interactuar con cada uno”. De esta forma se pueden “desarrollar mejores relaciones con clientes importantes, localizar y atraer nuevos clientes que serán productivos, y encontrar estrategias apropiadas para clientes no productivos, lo que podría significar terminar la relación con estos clientes no productivos, porque le causan pérdidas a la compañía (Kumar y Reinartz, 2006).

CRM permite además descubrir un valor en los clientes que no viene solo del dinero que brindan a la compañía por sus compras, sino también por los referidos que se convierten en

clientes o por lo que comparten en sus cuentas de redes sociales sobre la compañía. Así, CRM se convierte en una solución clave para el crecimiento general de las empresas.

Declaración de intenciones

Descripción breve pero completa del propósito y las intenciones generales de una organización. Expone lo que se pretende lograr, pero no cómo se debe hacer.

Deep Learning

Es una profundización de lo que se conoce como machine learning, o aprendizaje automático. Machine learning es un conjunto de técnicas que tienen una meta clara: “descubrir información significativa a partir de datos”, es decir, tomar una gran cantidad de datos, lo que puede incluir número, gráficas, palabras, audios, etc. y descubrir en ellos todo lo que sea de utilidad para los propósitos de algún proyecto específico (Glassner, 2018).

El deep learning, o “aprendizaje profundo”, es un tipo de machine learning que tiene una configuración por capas de información que se van sosteniendo unas sobre otras y que permiten un movimiento transversal de búsqueda y de conexiones entre datos. Como es una estructura de múltiples niveles, se puede decir que tiene una profundidad, de donde viene su nombre. Esta técnica se basa en algoritmos que navegan entre los datos y según las necesidades de la búsqueda van descubriendo la información importante. Se considera que el padre de esta tecnología es el psicólogo cognitivo y científico de la computación Geoffrey Hinton, quien a partir de sus investigaciones y modelos teóricos desarrolló importantes perspectivas sobre lo que es la inteligencia (Skansi, 2020).

Muchas compañías en el mundo están usando esta aproximación a la gestión de información para hacer un uso inteligente de todos los datos que recoge diariamente y así mejorar su productividad. Sin embargo, como tiene una relación tan estrecha con la Inteligencia Artificial, también ha sido un modelo computacional que está trayendo importantes avances en la psicología, la filosofía y la neurociencia (Skansi, 2020)

Demanda

Entrada al sistema de valores del servicio que se basa en las oportunidades y las necesidades de las partes interesadas internas y externas.

Desastre

Evento repentino y no planeado que provoca grandes daños o pérdidas importantes en una organización. Un desastre dentro de una organización que conlleva la incapacidad de proveer funciones críticas de negocio durante un tiempo mínimo predeterminado.

Desempeño

Medición de los resultados alcanzados o entregados por un sistema, una persona, un equipo, una práctica o un servicio.

Design thinking

Enfoque práctico y centrado en las personas utilizado por los diseñadores de productos y servicios para resolver problemas complejos y encontrar soluciones prácticas y creativas que satisfagan las necesidades de una organización y de sus clientes.

Deuda técnica

Lista de tareas que se deben volver a realizar y se acumularon como resultado de elegir soluciones temporales en vez de soluciones del sistema que tomarían más tiempo.

DevOps

Cultura organizacional que tiene la finalidad de mejorar el flujo de valor para los clientes. DevOps se centra en la cultura, la automatización, el método Lean, la medición y el uso compartido (CALMS).

Digitalización

En términos generales la digitalización de un negocio se entiende como la adaptación de ciertos aspectos de la compañía a formatos digitales, lo que permite que exista una cantidad considerable de automatización en sus procesos, automatización basada en la computación y la tecnología de la información. Algunos investigadores, sin embargo, entienden la digitalización de una manera más específica:

La digitalización tiene tres fases diferentes: la fase inicial, en la que operaciones o procesos simples se automatizan; la fase media, en la que procesos que tienen relación entre sí se automatizan y se unen; y la tercera fase, la más compleja, en la que varios sistemas que sostienen los procesos del negocio y los flujos de información se integran en sistemas de administración corporativa (Dobrica Savić, 2019).

Entendida de esta manera, la digitalización no es otra cosa que la automatización de todos los procesos de la compañía por medio de la integración inteligente de la tecnología disponible en la actualidad, con la cual la comunicación y el registro de actividades se desarrolla de una manera significativamente más confiable. Esta automatización, para que sea realmente efectiva y cumpla con la definición que se ha dado de la digitalización, requiere de un enlace de los procesos de la compañía en un sistema que los integre a todos y los coordine en un solo proceso global, que es la operación total de la organización. Esta operación, así enlazada, garantiza que los clientes reciban la mejor respuesta a sus solicitudes, y que los servicios y productos de la compañía tengan la mejor de las calidades posibles en el exigente mercado.

Diseño y transición

Actividad de la cadena de valor que asegura que los productos y servicios cumplen de forma continua las expectativas de las partes interesadas sobre la calidad, los costos y el tiempo de salida al mercado.

Disponibilidad

La habilidad de un servicio de TI u otro elemento de configuración para realizar su función acordada cuando sea requerido.

Driver

Algo que influye en la estrategia, los objetivos o los requerimientos.

DMS

Document Management System (DMS): También se conocen como Electronic Document Management Systems. Son sistemas electrónicos de gestión documental que sirven para el manejo, control, seguimiento, organización de documentos electrónicos o imágenes de documentos en papel. Es decir, es una herramienta que “se enfoca en el control de documentos electrónicos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde su creación hasta su eventual archivamiento” (Sathiadas y Wikramanayake, 2003, researchgate.net). En sus funciones se encuentra, además de lo ya mencionado “la creación de documentos, su almacenamiento y recuperación, administración, control de versiones, flujo de trabajo y formatos de entrega diversos (Sathiadas y Wikramanayake, 2003, researchgate.net).

Estos sistemas incluyen una variedad de herramientas que trabajan en conjunto con las tecnologías que dan soporte a los procesos de negocio, para extraer la información documental apropiada sin interrumpir ni interferir con la operación de la compañía.

Algunos de los beneficios de usar un DMS son (Sathiadas y Wikramanayake, 2003, researchgate.net):

– Bajos costos en la creación de documentos y baja utilización de papel.

– Rápido acceso a los documentos según los perfiles de cada usuario.

– Disponibilidad de la información para la toma de decisiones.

– Seguimiento de las regulaciones legales para el manejo de documentos e información.

– Fortalecimiento en la seguridad de la información y los documentos.

Por la importancia de estas herramientas en relación con la disponibilidad y seguridad de la información, las compañías deben buscar soluciones fáciles de usar y que permitan una adaptación flexible y apropiada a la estrategia corporativa.

Eficacia

Medida que sirve para ver si se han alcanzado los objetivos de una práctica, un servicio o una actividad.

Eficiencia

Medida que sirve para comprobar si una práctica, un servicio o una actividad han utilizado la cantidad adecuada de recursos

Elemento de configuración (CI)

Cualquier componente que se requiera gestionar para poder entregar un servicio de TI.

En producción

Se refiere a un servicio u otro elemento de configuración que funciona en el ambiente de producción.

Entrega y asistencia

Actividad de la cadena de valor para asegurar que los servicios son entregados y soportados de acuerdo con las especificaciones acordadas y las expectativas de las partes interesadas.

Equipo de soporte

Equipo que tiene la responsabilidad de mantener las operaciones habituales, gestionar las solicitudes de los usuarios, resolver incidentes y problemas relacionados con productos, servicios u otros elementos de  configuración concretos.

ERP

Enterprise Resource Planning (ERP): Son sistemas de planificación de recursos empresariales. Son el resultado del desarrollo de otros sistemas que, desde los años 60 empezaron a dar apoyo a las organizaciones en el manejo de sus presupuestos, en la gestión y control de sus ingresos y egresos, y en general con el manejo consciente y adecuado de sus recursos, con el objetivo de lograr en menor tiempo y con mayor eficiencia sus metas comerciales. Los dos antecesores del ERP son el material requirements planning (MRP), que es el planificador de requerimientos de material, y el manufacturing resources planning (MRP II), planificador de recursos de manufactura.

ERP en la actualidad busca una mirada holística del negocio:

Hoy, los sistemas de ERP son generalmente más sofisticados y más efectivos en dar apoyo a múltiples unidades funcionales y de negocio, incluidas, pero no limitadas a, la contabilidad y las finanzas, ventas y planeación de operaciones, manejo de órdenes, compras, manejo de la cadena de suministro, manufactura, manejo de recursos humanos y manejo de relación con clientes (Law, 2019).

Como se ve, en términos generales estos sistemas son sistemas de gestión de la información y la comunicación que fortalecen el trabajo integrado de toda la producción, para que las decisiones se hagan con base en perspectivas sólidas sobre el negocio y sus posibilidades. Sus mayores beneficios son “ayudar a la compañía a descubrir las ventajas de eliminar errores en el ingreso de información, reducir costos de diligenciamiento de órdenes y reducción del ciclo de vida, permitir una más rápida entrega de bienes y servicios, y aumentar la satisfacción de los clientes” (Law, 2019).

Error

Defecto o vulnerabilidad que puede causar incidentes.

Error conocido

Un problema que se ha analizado pero no se ha resuelto.

Escalamiento

Acto de informar o transferir la propiedad de una problemática a un elemento de trabajo.

Especificación

Descripción documentada de las propiedades de un productoservicio u otro elemento de configuración

Esquema de licenciamiento

Una licencia de software es el permiso que otorga el creador de un servicio de software para que su producto pueda ser usado. Este permiso determina diferentes aspectos de la utilización: tiempos y plazos de uso, funcionalidades habilitadas, número de usuarios permitidos o de dispositivos que pueden hacer uso del producto, usos permitidos para el producto, que deben estar dentro de la legalidad vigente en cada región, etc. Para obtener esta licencia se debe firmar un acuerdo conocido como Acuerdo de Licencia del Usuario Final. Esto significa que el usuario no compra el software, sino solo un permiso para usarlo durante un periodo de tiempo y según las condiciones acordadas (prezi.com).

El esquema de licenciamiento hace referencia a todas las estructuras y regulaciones que tienen un papel en este proceso de adquirir una licencia. Estos esquemas varían según cada desarrollador de software, porque cada uno determina con sus usuarios los acuerdos de uso que les sirvan a las dos partes.

Muchos usuarios optan por usar soluciones no oficiales, para lo cual no necesitan adquirir la licencia. Sin embargo, hay algunos beneficios importantes que vienen de hacer un uso de software original. En primer lugar, muchos productos no oficiales son ilegales, por lo que las compañías no pueden hacer uso de ellos sin tener sanciones; además de esto, los productos originales incluyen beneficios de soporte para adaptar el software las necesidades de cada usuario, de garantía cuando hay fallas en el servicio, de funcionalidades más variadas y flexibles.

Estado

Descripción de los estados específicos que puede tener una entidad en un momento determinado.

Estándar

Documento establecido por consenso y aprobado por un órgano reconocido que establece, para su uso repetido y común, directrices, características o requerimientos obligatorios relacionados con su tema

Estrategia Empresarial

La estrategia de un negocio es el conjunto de pasos y actividades que una organización va a llevar a cabo para alcanzar sus metas de negocio. Por eso, la estrategia también incluye los recursos que la entidad necesita para hacer esas actividades, lo que incluye personas, tecnologías, dinero, etc.; los tiempos en los que va a desarrollar las acciones, es decir, cronogramas claros de actividad; la cultura corporativa, es decir, la manera de llevar a cabo las acciones y el tipo de relaciones que tendrán los responsables de las actividades.

El factor más importante de las estrategias empresariales es el objetivo, también conocido como meta de negocio. Este objetivo central de la corporación es fundamental porque brinda “un sentido de dirección y ayuda a enfocar las decisiones de gestión; también porque muestra el estándar sobre los que el avance puede evaluarse” (Ritson, 2019). A veces se distingue entre metas y objetivos: la meta es el propósito a largo plazo de la organización, mientras que los objetivos tienen plazos más cortos y son acciones que sirven para avanzar hacia la meta general.

Hay diferentes formas de ver el papel de las estrategias en las compañías. as dos formas básicas son la estrategia rígida y la estrategia flexible. La primera determina una estructura y un plan de acción claro que no puede cambiarse, sino que debe seguirse fielmente sin importar las circunstancias variables; la segunda establece algunas líneas de acción pero permite que los acontecimientos en la operación corporativa vayan concretando las acciones y las actividades (Ritson, 2019).

Evaluación de riesgos