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Preguntas para detectar fallas de procesos

Con la experiencia ganada, muchos analistas de negocio han descubierto que hay un cierto número de razones para que un proceso de negocio falle. Gracias a esto, es posible reducir los lugares que hay que revisar y así se gana tiempo, porque se soluciona cualquier inconveniente más rápidamente. Entonces, con estas razones en mente, es posible diseñar unas preguntas clave que el equipo puede hacerse para determinar dónde está fallando el proceso. Acá presentamos algunas preguntas para detectar fallas en los procesos.

Antes de revisarlas, preguntémonos cómo podemos saber que un proceso está fallando. En primer lugar, si un proceso tiene éxito hay una satisfacción generalizada de los clientes del negocio. Por eso, ver una creciente cantidad de quejas o reclamos indica que algo está fallando en los procesos y que no se está entregando el producto con la mayor calidad o en el tiempo indicado.

Otra cosa que puede ocurrir es que la insatisfacción no venga de los usuarios y clientes sino de los empleados. Un ambiente tenso en el equipo puede también significar que algo falla en el proceso y que las tareas se están distribuyendo mal y que algunas personas están teniendo que solucionar el trabajo de otras. Por eso, si se llega a sentir algún tipo de malestar en el ambiente, antes de ir a chocar con las personas, lo más indicado es revisar el flujo de trabajo para saber si el problema viene de ahí.

Finalmente, una clave para saber que un proceso está fallando es la carencia de mejoramiento continuo y de diferentes formas de crecimiento: cuando los procesos fluyen adecuadamente, la empresa normalmente tenderá a ganar competitividad y eso significa crecimiento sostenido y mejoras continuas. Un estancamiento general del negocio también puede deberse a fallas en alguna de las partes de un proceso de negocio. 

Preguntas clave en la falla de procesos

¿Cada miembro del equipo sabe qué debe hacer y en qué momento?

Aunque parezca obvio, si no hay claridad en las tareas de cada persona, habrá problemas en la ejecución de los procesos. Un proceso exitoso es un proceso en el que están totalmente delimitadas las tareas de cada persona y donde las relaciones entre las tareas y sus responsables se pueden ver con total claridad. Si una persona sabe que sus labores terminan en el punto A, y la siguiente persona sabe que las suyas empiezan en A y van hasta C, entonces, la cadena tendrá cohesión y se dará con la mayor efectividad.

Una de las primeras reglas de ejecución es la responsabilidad. Asegúrese de que cada miembro del equipo o parte interesada entienda su papel en el proceso. Esta es una forma probada y real de garantizar que todos los miembros del equipo sean responsables de realizar su trabajo y de saber cómo su trabajo afecta al proyecto y a los objetivos de la organización. Si es necesario, en estas conversaciones también deben participar los directivos para obtener su apoyo y aceptación. (rindle.com)

¿Hay claridad sobre cómo funciona el proceso como totalidad?

Muchas veces se piensa un proceso como una sumatoria de partes y por eso se asume que cada persona solo debe saber cómo funciona su tarea específica, aunque ignore el resto de la operación. Sin embargo, se ha visto que cuanto más conozcan las personas cómo funciona todo el proceso, más eficiente va a ser su trabajo. La razón es que, al ver el panorama completo, la persona puede darse cuenta de la gran importancia que tiene su labor y la hará sabiendo que de su acción se derivan consecuencias importantes para todo el resto del equipo.

Si pregunta a todos los miembros de su organización en qué consiste el proceso y cómo éste conduce al resultado ideal compartido, ¿obtendrá la misma respuesta de todos? Esto podría ser un problema, ya que podría significar que no todos en su equipo entienden el proceso o el valor de este. Al fin y al cabo, sus empleados son probablemente los más cualificados para dar su opinión sobre qué procesos funcionan y cuáles no. (rindle.com)

Por eso, la capacitación y el entrenamiento son claves, y en estos debe ocurrir una toma de consciencia por parte del trabajador sobre su rol en un proceso más amplio. Así, conocerá la importancia de su tarea: “Al implantar nuevos procesos, es importante dedicar tiempo a formar a los miembros del equipo. Los responsables deben comunicar a sus colegas los cambios previstos y explicarles por qué se producen ahora, qué cambiará exactamente y qué permanecerá igual” (rindle.com).

Como aliados de muchos negocios, nos hemos dado cuenta de que con la solución de automatización de procesos Dexon Business Process Management estos aspectos clave se pueden tener bajo control con mucha mayor facilidad. Por un lado, como la solución es la misma para todas las actividades, en el momento de la capacitación de un nuevo empelado se ofrece una panorámica de cómo son las tareas de todas las personas; por otro, la herramienta se encarga de recordar constantemente a cada encargado cómo, cuándo y dónde debe llevar a cabo su tarea.

Por eso, hemos visto que esta solución se convierte en una verdadera fuente de mejoramiento continuo y de crecimiento sostenido basados en la automatización y el uso de la tecnología.

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