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Gestión de TI: base de los negocios hoy

Cuando hablamos de un sistema para la gestión de la estructura informática en una empresa, estamos hablando de un nivel más allá del nivel de equipamiento básico. Una herramienta de gestión informática no es solo un conjunto de ordenadores instalados para las actividades. Cuando decimos que se necesita una gestión de la estructura de TI, estamos hablando de un software completo que está ahí para automatizar todas las actividades y básicamente el ciclo de vida de TI. Es una herramienta inteligente para la optimización de los procesos de TI. Como la tecnología es hoy tan importante para una empresa, podemos decir claramente que su gestión es esencial para las empresas.

Entonces, ¿qué es exactamente este proceso de gestión de TI?

La gestión de TI se refiere a la supervisión y administración de los sistemas de tecnología de la información de una organización: hardware, software y redes. La gestión de TI se centra en cómo hacer que los sistemas de información funcionen de forma eficiente. Igualmente importante es ayudar a las personas a trabajar mejor. Cada vez más organizaciones sitúan las TI en el centro de sus estrategias. En el mundo digital, los departamentos de TI tienen que hacer más que nunca y se están convirtiendo en un punto de apoyo para la reinvención. (ibm.com)

La informática como base de los negocios

La estructura de TI tiene sus propias formas de desarrollar sus actividades. Tiene que estar coordinada y funcionar de forma correcta para ofrecer su mejor resultado. Por lo tanto, estas actividades tienen que estar alineadas entre sí y también con los objetivos establecidos para el propio negocio. Por lo tanto, este es un segundo nivel de tecnología. El primero es el equipo y los sistemas que utiliza para ayudar a su empresa a desarrollar sus actividades principales. El segundo es la tecnología que está ahí para la optimización de la tecnología de primer nivel, es decir el software de gestión.

Para que una herramienta de gestión informática sea completa debe cumplir algunas características relacionadas con el ámbito de las actividades. Muchos estudios han revelado que existe un ciclo en las actividades de TI, con su propio ritmo y sus propias necesidades, con un principio y un claro final. El ciclo de vida de las TI comienza con la propia implementación de los equipos y tecnologías. Es necesario realizar una evaluación profunda de los objetivos y las posibilidades de la empresa, con el fin de establecer cómo se puede utilizar la herramienta de la mejor manera para lograr estos objetivos.

El equipo tiene que establecer una estrategia perfecta para la correcta utilización de los sistemas según la actividad que desarrolle la empresa. No es lo mismo una empresa que vende productos que una que ofrece servicios para la salud. Tiene que determinar cómo la tecnología le ayudará más. Lo más importante es que hoy en día, después de la pandemia de covid, esta es una función ineludible para cualquier empresa:

La covid-19 ha cambiado irreversiblemente la forma en que se realizan casi todos los procesos empresariales, y la gestión de TI no es una excepción. IBM descubrió que la pandemia aceleró la transformación digital en el 59% de las organizaciones encuestadas. Las empresas tuvieron que crear un complejo panorama digital compuesto por tecnología basada en la nube, dispositivos personales y soluciones automatizadas para dar soporte a una nueva fuerza de trabajo remota. En algunos casos, estos activos informáticos se desplegaron prácticamente de la noche a la mañana para que la transición fuera lo más rápida posible. (faronics.com)

La gestión de TI y automatización de los procesos básicos

Tal vez sea la automatización lo que más potencie la gestión de TI. Para ello, la empresa debe seleccionar la mejor opción de automatización y esto solo lo pueden hacer los directivos y los líderes de la empresa, pues viene de una profunda experiencia y de un largo tiempo liderando todo tipo de procesos.

Luego hay que establecer la forma en que se va a desarrollar la implementación, para que las actividades no se vean perjudicadas por la nueva herramienta. Por lo tanto, también hay que establecer una estrategia y un periodo de transición. Por último, la finalización de la implementación consiste en automatizar completamente la comunicación y las señales que se establecen para indicar a todos cuándo y cómo responder a los diferentes tipos de problemas que pueda presentar la estructura tecnológica.

Paralelamente, también debe existir un claro compromiso por parte de los líderes para que los cambios tengan éxito. Esto significa que la tecnología debe ser respaldada por los directivos de las empresas para que tenga una correcta adaptación a los procesos de negocio:

Lo que se desprende claramente es que este periodo de crisis exige una amplia oferta de “liderazgo”, más que de “gestión”. En otras palabras, ahora es el momento en que los directivos tienen que poner en juego su capacidad para plasmar una nueva visión de su negocio y de su modelo operativo, que en cierto modo tiene que diferir del anterior. Las empresas tienen que ser capaces de volver a echar raíces en la “nueva normalidad”, sea cual sea. (forbes.com)

Dexon Business Process Management es una herramienta ideal para la gestión del ciclo de vida de TI. Automatiza e integra todos los pasos de este ciclo y proporciona información continua sobre cómo está funcionando y cómo se puede mejorar. Hemos visto cómo este soporte cambia realmente el rendimiento de todo el negocio y proporciona una base sólida para que las TI se conviertan en un núcleo para la empresa

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