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Los retos del CIO del siglo XXI

El siglo XXI es el siglo de la cuarta revolución industrial, que es en realidad una revolución digital. Esta nueva realidad está cambiando el panorama de todo lo que conocíamos y está haciendo que la tecnología se vuelva parte de lo que antes era exclusivamente humano: ya hay personas que se casan con androides, inteligencias artificiales que producen obras de arte mejores que las de las personas y ciudades inteligentes que se espera que actúen completamente automatizadas. Los negocios, por supuesto, viven este mismo impacto, lo que trae algunos retos para los CIO de esta época.

El CIO es el encargado de velar por toda la gestión informática en una organización. Esto significa que debe diseñar y dirigir la estrategia que permitirá un funcionamiento adecuado de la tecnología dentro de la compañía. Su función es velar porque todos los elementos de tecnología de la información, tanto físicos como de software, estén alineados con la estrategia corporativa y realmente le sirvan a la compañía para ganar valor mediante la velocidad de las comunicaciones.

El cargo de CIO se diferencia al del encargado de TI, porque este último tiene como responsabilidad cuidar que la operación diaria se desarrolle adecuadamente, es decir, arreglar dispositivos, solucionar problemas, ayudar a los usuarios, mientras que el CIO es el que piensa en la estrategia general que utilizará la compañía para aprovechar la tecnología. En los últimos años, uno de los mayores desafíos de los CIO ha sido la gestión de Big Data:

Ahora la conversación no es sobre la aplicación y sobre si el pequeño botón es verde o azul, la conversación es sobre los datos. Ahora la Tecnología Informática y el negocio hablan el mismo lenguaje. Los usuarios están mucho más cómodos hablando sobre datos que hablando sobre aplicaciones, y entonces están más dispuestos a hablar con la TI y a entrar en conversaciones significativas (Barlow, 2014).

Por esta razón, el papel del CIO está adquiriendo mayor importancia, pero sus responsabilidades y las exigencias que se le hacen también son más fuertes. Es de esperar que en la actualidad un CIO capacitado pueda gestionar adecuadamente las soluciones tecnológicas para gestión de negocios como Business Intelligence o Business Process Management.

El CIO y la prueba del trabajo remoto

La transición al trabajo híbrido es otro dilema para los CIO. En este caso, lo que está en juego es la retención de los empleados en toda la empresa, ya que los trabajadores buscan flexibilidad y un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal. El grado de dificultad no ha hecho más que aumentar para los directores de TI que ayudaron a desplegar la tecnología de trabajo remoto en los primeros días de la pandemia. Ahora, deben acomodar una fuerza de trabajo permanentemente distribuida y el continuo movimiento de regreso a la oficina. (techtarget.com)

El reto en este caso es entender cuáles son las mejores herramientas que puede usar el equipo de trabajo según el tipo de actividad que desarrolla la compañía, su tamaño específico, el entorno en el que debe competir, etc. Frente a esto, se espera que el CIO asuma el desafío de encontrar e implementar las mejores soluciones y que pueda responder con su equipo a los desafíos que estas puedan traer.

El CIO y el reto del equipo de trabajo

Para responder a la demanda de soluciones para el teletrabajo, los líderes de la TI deben tener un grupo de colaboradores altamente capacitados. Sin esta ayuda, aunque el CIO tenga unas cualidades excepcionales, no podrá cumplir con el trabajo de integrar toda la operación en un mismo flujo de operación y los problemas empezarán a surgir.

Brian Jackson, director de investigación en la práctica de CIO de Info-Tech Research Group, en Londres, Ontario, dijo que los departamentos de TI que descuidan la promoción profesional lo hacen por su cuenta y riesgo. Afirma que los empleados que abandonan su trabajo muestran falta de desarrollo profesional y de trabajo con propósito. Las empresas deben ofrecer una trayectoria profesional con un conjunto definido de habilidades que los empleados deben adquirir para alcanzar el siguiente puesto o aumento de sueldo. “Eso tiene que estar absolutamente claro para los empleados”, dijo. (techtarget.com)

Finalmente, el tercer mayor reto de los CIO del siglo XXI, que puede pensarse como paralelo al problema de la ciberseguridad, es el de la automatización de los procesos. Sin embargo, este reto es en realidad la gran oportunidad de estos líderes de la tecnología en los negocios. Con una herramienta adecuada de automatización, que sea fácil de usar y de adaptar, y que además permita enlazar procesos remotos al núcleo de la actividad, la gestión de TI se hace más práctica.

Esta es una realidad que hemos visto repetidas veces en nuestras implementaciones de Dexon Business Process Management. Con esta herramienta los directivos de las organizaciones consiguen gestionar de manera rápida toda la transición a la digitalidad y por su fácil uso pueden capacitar a su equipo para el uso rápido y efectivo de la herramienta. Además, por su flexibilidad, esto le permite al CIO insertar todo tipo de tecnologías según la necesidad de la organización, como inteligencia artificial o data anlaytics.

Esta solución de automatización ha probado ser una verdadera aliada en la gestión del negocio y una creadora de calidad de vida para CIO, directivos y empleados por igual.

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