Dexon BPM

RPA y automatización para la eficiencia

Normalmente pensamos en los robots como figuras similares a los seres humanos, pero hechos de alguna aleación metálica y programados con algún tipo de software que determina las tareas que van a desarrollar. Sin embargo, un robot no necesariamente tiene un cuerpo físico ni está obligatoriamente diseñado para realizar tareas manuales con su cuerpo metálico. Un robot, o simplemente bot, como se los conoce hoy, es un programa diseñado para realizar tareas humanas repetitivas y mecánicas.


Tal vez el ejemplo más conocido hoy es el de los chatbots. Estos son programas que pueden responder mensajes de chat y así prestar un servicio al cliente para solucionar preguntas comunes o tomar pedidos que no requieren demasiada reflexión. Esta es una manera de automatizar una tarea que no necesita un agente humano para ser desarrollada.


Todo esto significa que hoy, en el mundo de los bots, si se tiene una tarea repetitiva que puede efectuar un programa informático, y en lugar de eso se usa a una persona, la compañía está perdiendo en efectividad, pues podría poner a esa misma persona a desarrollar su creatividad para expandir el negocio o crear nuevos productos. La automatización que permiten los robots es entonces una forma de eliminar la ineficiencia.


Es por eso que se ha desarrollado la tecnología conocida como RPA (Robotic Process Automation). Es un enfoque que se planeta el uso de todo tipo de bots para automatizar acciones que les quitan a los trabajadores la posibilidad de pensar en asuntos de mayor importancia Así, con el uso de esta tecnología, las compañías pueden elevar su competitividad, eliminar la ineficiencia de los procesos y crear mayor satisfacción en los empleados.


Esta herramienta puede definirse así:


La automatización robótica de procesos (RPA) se produce cuando las tareas básicas se automatizan mediante sistemas de software o hardware que funcionan en diversas aplicaciones. Esto puede reducir enormemente los costes de mano de obra y aumentar la eficiencia al acelerar las tareas y minimizar en gran medida los errores humanos.


Y estos son algunos ejemplos de para lo que puede servir el RPA:


Al software o robot se le puede enseñar un flujo de trabajo con múltiples pasos y aplicaciones, como tomar los formularios recibidos, enviar un mensaje de recepción, comprobar que el formulario está completo, archivarlo en una carpeta y actualizar una hoja de cálculo con el nombre del formulario, la fecha de archivo, etc. El software RPA está diseñado para reducir la carga que supone para los empleados la realización de tareas repetitivas y sencillas. (www.investopedia.com)

Automatización, BPM y reducción de la ineficiencia

Para que las herramientas de RPA realmente funcionen es necesario que se haga un claro examen de los procesos de la organización. Así, se podrá detectar cuáles son los que están funcionando mal y cuáles simplemente no son necesarios, pero siguen en funcionamiento porque no se ha hecho esta evaluación detenida. Por eso, antes de implementar este tipo de automatización robótica, lo más recomendable es contar con un mapa de todos los procesos de la organización y de cómo estos se relacionan entre sí. Con esa panorámica será posible escoger aquellas acciones que fácilmente pueden automatizarse sin perder calidad en el flujo de trabajo.


Por eso, un modelador de procesos y una herramienta de integración de los procesos es altamente indicada. En este caso, la recomendación es hacer uso de las funcionalidades de un software de Business Process Management, pues este cuenta con el modelador de procesos y con la capacidad de integrar toda la operación en un mismo sistema informático que registra y coordina toda la actividad. Es a partir de los datos que brinde el BPM que pueden automatizarse actividades clave para que la operación se vuelva más eficiente en su conjunto.
Este es un ejemplo de los muchos que podríamos mencionar para ilustrar las habilidades de RPA:


Los pasos que hay que seguir para devolver unos zapatos que no encajan, por ejemplo, se ajustan perfectamente a los criterios [de automatización], tanto para el cliente como para la empresa. Es un proceso basado en reglas que tiene un desencadenante concreto y es repetible; tiene entradas específicas (como iniciar la devolución y devolver el producto) y salidas (como el reembolso); y para las empresas minoristas, especialmente, hay sin duda un volumen significativo. Es un proceso necesario con muchas “oportunidades” de ineficiencias, errores y otros problemas. Y admitámoslo: Es aburrido. Es el tipo de proceso que RPA pretende mejorar. (enterprisersproject.com)


Nuestra experiencia con Dexon BPM es que la integración del flujo de trabajo es la base para la adición posterior de toda clase de ayudas, como el RPA u otro tipo de funciones con inteligencia artificial. La razón es que el BPM ofrece una perspectiva amplia y realista de la operación, desde donde se puede empezar a crecer y a innovar. Es una manera de garantizar que cualquier elemento que se añada a la operación llegará a los resultados esperados y no se convertirá en un simple gasto o en un costo innecesario.

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